济南军区第148医院院长刘长伟!

主人公简介：

　　刘长伟，1964年8月出生，1983年11月入伍，1986年6月入党，大学本科学历，山东蒙阴人。历任146医院医生、助理员、医务处副主任、医务处主任，2001年3月任146医院院长，曾在军区卫生部工作。2005年2月起任148医院院长、副主任医师。现为济南军区医学科委会委员，军区医院管理专业委员会委员，军区科研管理专业委员会委员。先后被评为“八五”、“九五”科技工作先进个人，荣立三等功4次。

典型事迹

　　 济南军区第148医院院长　刘长伟

　　他在艰难的条件下，把一个不起眼的小医院带成全军和军区表彰为“五优医院”、“优质服务先进单位”、“战备训练先进单位”。这里叙述了他的点点滴滴的故事。

激活发展的兴奋点
　　这是一组令人惊叹的数字——
　　一个全军编制最小的野战医院，三年参加战区各类演习20余次，次次都夺得本专业第一名；
　　一个医疗毛收入年不足7600万元的小医院，三年后一跃突破了1.35亿元；
　　一个缺乏人才，学术成果低迷，创新项目落后的小医院，三年中引进硕士、博士19名，开展创新技术300余项，荣获国家、军队科技进步和医疗成果奖10余项，发表学术论文400余篇，出版医学专著20余部…… [ 详情进入 ]

刘长伟：军队医院建设之经验谈

　　我深深体会到，一个人的力量是微不足道的，如果说我取得了一点成绩的话，主要得益于有一个好“搭挡”、一个好班子、一支好队伍。我将更加努力地学习践行科学发展观，和大家一起把医院建设搞得更好。

　　在新形势下，军队医院置身于市场经济的大环境中，必须受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律的影响与制约，既要确保为军服务，又要适应市场经济的发展规律，强化医院经济管理，走优质、高效、低耗、适量之路，向管理要效益，实现由“粗放型”经营模式向“集约型”经营模式转变。

我是怎样在院长岗位上学习践行科学发展观的　　一张“黄牌”引发的思考　　殚精竭虑打造核心竞争力　　以良好的自身形象引领发展 [ 详情进入 ]	强化医院经济管理，不断提高保障效能　　1.坚持党委理财，把好经费使用关　　2.严格全成本核算，在科学管理中求效益　　3.建立“钱物双捆”模式，实现资产动态管理 [ 详情进入 ]
加强质量内涵建设拓展医院发展空间　　1.以内涵质量占领市场　　2.以创新服务赢得市场　　3.构建良好的外部环境 [ 详情进入 ]	军队医院建设发展中应把握的几个关系　　一是科学把握好确保姓军为兵与医院发展的关系。　　二是科学把握好人才培养、引进、使用和管理诸方面的关系。　　三是科学把握好规模与内涵的关系。　　四是科学把握好求实与创新的关系。 [ 详情进入 ]