/EnpPubImg/site1/20071113/xin__EWM_141104130859296134912.jpg http://www.chinamil.zz/2007ztpdd/2007-11/13/content_1016985.htm 刘松老首长在讲毛主席视察长江舰时的故事
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主人公简介:
  刘长伟,1964年8月出生,1983年11月入伍,1986年6月入党,大学本科学历,山东蒙阴人。历任146医院医生、助理员、医务处副主任、医务处主任,2001年3月任146医院院长,曾在军区卫生部工作。2005年2月起任148医院院长、副主任医师。现为济南军区医学科委会委员,军区医院管理专业委员会委员,军区科研管理专业委员会委员。先后被评为“八五”、“九五”科技 工作先进个人,荣立三等功4次。
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典 型 事 迹
 
   济南军区第148医院院长 刘长伟
  他在艰难的条件下,把一个不起眼的小医院带成全军和军区表彰为“五优医院”、“优质服务先进单位”、“战备训练先进单位”。这里叙述了他的点点滴滴的故事。
 
激活发展的兴奋点

  这是一组令人惊叹的数字——
  一个全军编制最小的野战医院,三年参加战区各类演习20余次,次次都夺得本专业第一名;
  一个医疗毛收入年不足7600万元的小医院,三年后一跃突破了1.35亿元;
  一个缺乏人才,学术成果低迷,创新项目落后的小医院,三年中引进硕士、博士19名,开展创新技术300余项,荣获国家、军队科技进步和医疗成果奖10余项,发表学术论文400余篇,出版医学专著20余部……
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刘长伟:军队医院建设之经验谈
 
  我深深体会到,一个人的力量是微不足道的,如果说我取得了一点成绩的话,主要得益于有一个好“搭挡”、一个好班子、一支好队伍。我将更加努力地学习践行科学发展观,和大家一起把医院建设搞得更好。
 
 
  在新形势下,军队医院置身于市场经济的大环境中,必须受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律的影响与制约,既要确保为军服务,又要适应市场经济的发展规律,强化医院经济管理,走优质、高效、低耗、适量之路,向管理要效益,实现由“粗放型”经营模式向“集约型”经营模式转变。
我是怎样在院长岗位上学习践行科学发展观的

  一张“黄牌”引发的思考
  殚精竭虑打造核心竞争力
  以良好的自身形象引领发展
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强化医院经济管理,不断提高保障效能

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加强质量内涵建设 拓展医院发展空间

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  2.以创新服务赢得市场
  3.构建良好的外部环境
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军队医院建设发展中应把握的几个关系

  一是科学把握好确保姓军为兵与医院发展的关系。
  二是科学把握好人才培养、引进、使用和管理诸方面的关系。
  三是科学把握好规模与内涵的关系。
  四是科学把握好求实与创新的关系。
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